Iberdrola posa el focus en la Comunitat com a regió clau per al seu creixement
El president de la Generalitat, Ximo Puig, ha visitat la seu d'Iberdrola en la Comunitat Valenciana, on ha sigut rebut per Ignacio Galán, en una trobada en el qual el president de la companyia li ha traslladat el caràcter “clau” de la regió per al grup i el seu desig de “continuar creixent, continuar estimulant el teixit industrial a la regió, crear ocupació i aportar valor als valencians”.
“Aquesta terra compta amb tot el necessari per a continuar liderant la transformació del nostre sistema energètic, amb més energia renovable i més i millors xarxes de distribució elèctrica”, ha explicat el president d'Iberdrola.
En la Comunitat Valenciana, Iberdrola gestiona un parc de generació d'energia elèctrica de prop de 5.000 megavats (*MW) de potència instal·lada, en el qual destaca el complex hidroelèctric de Corts-El Queixal, una de les majors i més eficients instal·lacions d'emmagatzematge energètic d'Europa, i opera més de 70.000 quilòmetres de línies de distribució, amb les quals a servei a 3,5 milions de clients.
Galán ha al·ludit a l'important esforç realitzat per la companyia per a la transformació digital de la xarxa de distribució elèctrica, que li ha permés afrontar amb eficàcia i rapidesa les conseqüències de les situacions extremes climatològiques recents viscudes a la regió i ha recordat que Castelló va ser, precisament, el punt de partida del desenvolupament de les xarxes intel·ligents, a l'ésser la primera ciutat espanyola a comptar amb una xarxa de distribució plenament digitalitzada.
L'impacte socioeconòmic de l'activitat d'Iberdrola en la Comunitat Valenciana ascendeix a quasi 850 milions d'euros a l'any en inversions, compres i contribució fiscal. La companyia empra a la regió a més de 1.600 professionals i contribueix a generar treball a diversos centenars més, a través dels 500 proveïdors locals amb els quals es col·labora, en el subministra d'una àmplia gamma productes i serveis innovadors lligats a transició energètica.
