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Pilar Bernabé destaca que el conocimiento y la innovación han de ser los ejes del nuevo modelo económico de València

Pilar Bernabé destaca que el conocimiento y la innovación han de ser los ejes del nuevo modelo económico de València
  • En la presentación del estudio «Factores dinamizadores de la Comunidad Valenciana como plaza financiera», impulsado por el Ayuntamiento

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Pilar Bernabé destaca que el conocimiento y la innovación han de ser los ejes del nuevo modelo económico de València - (foto 2)

La concejala de Desarrollo Innovador de los Sectores Económicos, Pilar Bernabé, ha intervenido esta mañana en la presentación del estudio «Factores Dinamizadores de la Comunidad Valenciana como plaza financiera», impulsado por el Ayuntamiento junto a Caixa Popular y la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros, donde ha resaltado el objetivo municipal  de convertir València en la ciudad del conocimiento, la innovación y la tecnología contando con herramientas como la plataforma VLC Tech City, una iniciativa de colaboración público-privada «donde queremos que estén todos los agentes económicos y sociales de la ciudad que desarrollan innovación y tecnología».

«València participa en este estudio sobre todo en un aspecto fundamental, que consideramos que es el eje dinamizador del nuevo modelo económico  de la ciudad: convertir València en la ciudad de la innovación y la tecnología», ha señalado Pilar Bernabé. «Por eso, presentamos la plataforma València Tech City, una iniciativa de colaboración público–privada donde queremos que todos los agentes económicos y sociales de la ciudad que desarrollan innovación y tecnología puedan asociarse y referenciarse nacional e internacionalmente desde una ciudad atractiva para este tipo de inversiones», ha añadido.

En su intervención, Pilar Bernabé  ha destacado la voluntad del Gobierno municipal de que «la ciudad cumpla su cometido  de facilitar la actividad económica», para lo que ha puesto como modelo y ejemplo el turismo en aspectos como la desestacionalización  o la colaboración público-privada «que también sirven para un sector tan importante y estratégico como el del conocimiento, la innovación y la tecnología.

En esta apuesta ha destacado el papel que debe desempeñar la plataforma VLC Tech City, dentro de la cual se contempla la creación de una oficina de inversión de la ciudad de València  que trabaje en la promoción  de la ciudad en todo el mundo como lugar para invertir en el ámbito tecnológico. Ha recordado que València cuenta ya con 25.000 metros cuadrados en la Marina, destinados al conocimiento y la innovación, con especial incidencia en áreas como la náutica, y que «se van a destinar otros 50.000 metros cuadrados más también en la Marina».

Igualmente, se ha referido a espacios como el Centro de Innovación Las Naves o La Harinera, como otros espacios que puedan atraer a pequeños y grandes inversores, por ejemplo en sectores como el de los videojuegos, así como a los más de 2.000 metros cuadrados en el barrio de Velluters, «que albergarán espacios para el desarrollo del diseño coincidiendo con la elección de València como Capital Mundial del Diseño en 2022. Tenemos ciudad, espacios adecuados, compromiso de las instituciones, capital humano y  talento».

También ha informado que dentro de la actividad de la plataforma VLC Tech City como foro de encuentro «se va a desarrollar un plan estratégico que tiene entre sus líneas fundamentales la promoción (de forma que la ciudad esté presente en todos los grandes eventos tecnológicos del mundo), alianzas  de conocimiento y defensa de los intereses del tejido económico valenciano».

En esta presentación del estudio de 300 folios que comenzó hace tres años con la participación del Ayuntamiento, han intervenido, además de la concejala de  Desarrollo Innovador de los Sectores Económicos y Productivos, Pilar Bernabé;   el director general  del Instituto Valenciano de Finanzas, Manuel Illueca; el director general de Caixa Popular, Rosendo Ortí, y la directora general de la Fundación de Estudios  Bursátiles y Financieros, Isabel Giménez.

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