Més de 9.300 tones d'aliments entregats a col·lectius vulnerables constaten el reforçament de l'acció social de Consum
La cooperativa col·labora amb més de 1.000 projectes i avança en sostenibilitat amb una evolució a llarg termini positiva
La cooperativa valenciana Consum ha intensificat en 2025 el seu compromís social amb la col·laboració en més d’un miler de projectes solidaris en totes les comunitats on està present –Comunitat Valenciana, Catalunya, Múrcia, Castella-la Manxa, Andalusia i Aragó–. A través de la seua política de col·laboracions i el seu Programa Solidari, la companyia reforça el seu paper en l’atenció a col·lectius amb dificultats per a accedir a una alimentació variada i suficient, un dels eixos centrals del seu model.
En este àmbit, destaca especialment el Programa Profit de Gestió Responsable d’Aliments, que es consolida com una de les principals ferramentes de la cooperativa contra el malbaratament alimentari. Durant l’últim exercici, este programa va permetre canalitzar més de 9.300 tones d’aliments procedents de supermercats, plataformes logístiques i escoles de frescos. Estes donacions, valorades en 32,7 milions d’euros, van arribar a unes 93.000 persones gràcies també a la implicació de més de 1.400 voluntaris que col·laboren amb l’organització.
La magnitud d’estes xifres reflectix no sols la capacitat logística de Consum, sinó també el seu arrelament en el territori i la seua xarxa de col·laboració amb entitats socials, que permet que els excedents alimentaris es transformen en recursos essencials per a milers de famílies.
Sostenibilitat: avanços estructurals davant factors extraordinaris
En paral·lel a la seua acció social, Consum manté la seua fulla de ruta en matèria mediambiental, encara que 2025 ha estat marcat per un repunt puntual de la seua petjada de carboni, que va créixer un 16% respecte a l’any anterior. Este augment es deu, principalment, a circumstàncies excepcionals, com l’activació de grups electrògens durant un apagó elèctric i la integració de nous supermercats adquirits que inicialment no estaven adaptats a la seua política energètica.
Malgrat això, l’evolució a llarg termini continua sent clarament positiva. En l’última dècada, la cooperativa ha aconseguit reduir un 78% la seua petjada de carboni, una dada verificada conforme a estàndards internacionals i registrada públicament en el Ministeri per a la Transició Ecològica i el Repte Demogràfic.
El compromís amb la transició energètica es reflectix també en els contractes de subministrament renovable a llarg termini, que garantixen que més del 98% de l’electricitat consumida per la cooperativa prové de fonts netes, amb l’objectiu d’arribar al 100% en els pròxims anys. A més, durant 2025 es van compensar les emissions de 120 supermercats i tres plataformes logístiques, amb certificació d’AENOR.
Economia circular i reducció de residus
La gestió de residus és un altre dels pilars de l’estratègia ambiental de Consum. En 2025, la cooperativa va renovar la certificació ‘Residuo Cero’, que acredita la correcta valorització dels residus generats en tendes, oficines i centres logístics, evitant el seu destí a abocadors.
A esta línia s’afegixen iniciatives d’economia circular ja consolidades, com l’ús de bosses de compra fabricades amb plàstic 100% reciclat en tota la seua xarxa comercial. Este sistema permet reciclar més de 2.000 tones de plàstic a l’any, utilitzant a més un únic material i tintes a l’aigua per a facilitar el seu reciclatge posterior. Des de 2020, estes bosses es produïxen a partir de residus plàstics recuperats per la pròpia cooperativa.
En la mateixa línia, Consum ha incorporat plàstic reciclat en les targetes de soci client de nova generació, de les quals es van emetre 38.833 unitats durant l’últim exercici, reforçant així la reducció de l’ús de matèries primeres verges.
Creixement, ocupació i expansió
Este reforç de l’acció social i ambiental es produïx en un any de sòlids resultats econòmics per a Consum, que va tancar 2025 amb un benefici de 122 milions d’euros i una facturació superior als 5.163 milions. La cooperativa va superar els 1.000 supermercats, va consolidar la seua presència en diverses comunitats autònomes i va continuar generant ocupació de qualitat, amb més de 23.000 treballadors i un model basat en la participació i el benestar laboral.


