Marco destaca que el bienestar de las personas ha centrado la gestión del nuevo Gobierno Municipal en sus primeros 100 días
La alcaldesa de Castellón, Amparo Marco, ha aprovechado su presencia en el ciclo de desayunos-tertulias que organiza el Casino Antiguo de Castellón para realizar un balance de sus primeros 100 días al frente del nuevo Gobierno Municipal que integran el PSPV y Compromís.
La alcaldesa ha iniciado su intervención agradeciendo a todos los concejales del equipo de gobierno y a los funcionarios del consistorio la gran labor que están realizando y ha afirmado que “en estos 100 días de gobierno, hemos sido capaces de ofrecer alternativas a la gestión municipal que se había desarrollado hasta la fecha”. “Los proyectos e ideas que hemos impulsado han pretendido hacer de Castellón una ciudad mejor y más competitiva para afrontar los retos y complejidades de este siglo XXI, y, por supuesto, con el máximo de bienestar posible para la gran mayoría” ha añadido.
Amparo Marco ha afirmado que “el interés del Gobierno ha sido, desde el minuto cero, poner el acento en lo social y por eso las primeras medidas adoptadas fueron en esa dirección con iniciativas como el incremento de las ayudas de emergencia social en 335.000 euros; triplicar las ayudas de vales de compra, que han pasado de 200.000 a 600.000 euros o la ampliación de los comedores infantiles en verano”. En este ámbito, la primera edil ha querido hablar de una de las iniciativas “de la que estamos más orgullosos: el Programa Integral Antidesahucios, que contempla toda una serie de actuaciones en todos los ámbitos para atajar este drama social que viven miles de familias”. Este programa incluye el protocolo firmado con la Audiencia Provincial de Castellón, la ampliación del servicio jurídico que se presta a las personas que sufren los desahucios, el impulso a la creación de una Oficina de la Vivienda para mejorar la oferta de vivienda social, la recuperación de viviendas sociales de propiedad autonómica en desuso, o la firma de convenios con empresas de energía y agua para evitar los cortes de suministro a personas en situación de vulnerabilidad.
Marco ha indicado que para hacer frente a esas medidas, el nuevo Gobierno Local ha implantado un paquete de medidas de austeridad: recorte del salario de todos los concejales del equipo de gobierno en 185.000 euros, mientras que los concejales de la oposición mantienen sus retribuciones; reducción del número de asesores; reducción de coches oficiales; renuncia a los escoltas o eliminación de las tarjetas de pago de la autopista.
La primera edil ha destacado que, de forma paralela, el Gobierno de Castellón ha puesto toda la maquinaria municipal a trabajar para impulsar 16 proyectos de inversiones sostenibles como el plan de reforma de colegios públicos, con ocho actuaciones; tres obras antiinundaciones en la Marjaleria y en el Grau; una zona verde enfrente del Hospital General; la creación de un parking de autocaravanas en el Grau para potenciar el turismo o el proyecto de renovación de la infraestructura área local para impulsar la Administración electrónica.
El nuevo Gobierno municipal ha impulsado también medidas de promoción económica: “se ha activado el Pacto Local por el Empleo; estamos ultimando un nuevo modelo fiscal para impulsar la actividad económica y rebajar la presión fiscal a personas vulnerables; también se está trabajando con la Agencia Valenciana de Turismo en un Plan Estratégico de Turismo para Castellón y con Espaitec para impulsar proyectos de innovación empresarial, y hemos iniciado campañas de dinamización comercial en los barrios”.
“También hemos avanzado en materia de transparencia, gobierno abierto y participación con proyectos relevantes como el portal de transparencia, la implantación integral del concepto de Smart City, la auditoría a la gestión del Gobierno anterior o la preparación de un Plan Integral de Participación Ciudadana” ha indicado la alcaldesa, quien ha querido destacar otras medidas como la participación en el plan de gratuidad de los libros de texto, del que se beneficiarán unos 20.000 niños y niñas de la ciudad, la dignificación del valenciano en la actividad institucional y en la vida pública, la mejora de las frecuencias de paso del Tram, el replanteamiento del proyecto del edificio de Hacienda como contenedor cultural o la adhesión a la red de ciudades refugio y plan de acogida a desplazados de la guerra.
“Y todo ello sin renunciar a la reivindicación antes otras administraciones públicas, sean del color político que sean” tal y como ha destacado la alcaldesa.
