Catalá: “En dos anys hem fet la volta a la ciutat, ha recuperat la seua identitat i ha tornat a il·lusionar-se amb si mateixa”

L'alcaldessa de València, María José Catalá, ha iniciat la intervenció en la conferència de la Nova Economia Fòrum, just el dia en què es fan dos anys de la presa de possessió, amb la tornada d'una cançó de Joan Manuel Serrat, ‘La mujer que yo quiero’ canviant-li el títol per ‘La València que jo vull’.

“I creguen-me que moltes preguntes de hui tenen la resposta en la lletra d'esta cançó”, ha explicat.

“La València que jo vull no necessita

deshojar cada nit una margarida.

La València que jo vull és fruita sucosa,

presa en la meua ànima com si qualsevol cosa”.

Per a Catalá, que va començar el seu mandat a l'Ajuntament de València “amb una cicatriu en el ventre, moltes expectatives, i tot per fer”, després de ser mare per segona vegada, “està ciutat no ha de desfullar cada nit una margarida”.

Esta ciutat, ha prosseguit, “ha de desenrotllar una estratègia urbana que reforce la seua identitat, els elements comuns, les fortaleses. Eixe és el verdader pla. Jo no vull solucions de ciutat franquícia, que valguen per a València o per a qualsevol ciutat d'Europa. València té les seues fortaleses pròpies, “com la cultural, l'horta periurbana, l’Albufera, el Jardí del Túria, l'aposta inequívoca per l'esport, la gastronomia, i la vida saludable com a manera de viure millor. València té un model propi, no necessita desfullar cada nit una margarida però sí, ha d'empoderar les seues fortaleses”, ha destacat.

Catalá ha explicat que València “té els reptes globals propis i comuns a qualsevol gran ciutat (la vivenda, la mobilitat, la necessitat d'ordenar el turisme, l'estrés climàtic, la necessitat de generar espais oberts i amables a la ciutadania amb places i vies adequades, etc.). “Les solucions a eixos reptes són obligades, no suposen en si mateixos un model de ciutat. Són els mateixos i valen per a qualsevol gran ciutat”, ha concretat.

Una nova normativa urbanística “per a guanyar agilitat i simplificar procediments”

Al respecte, ha precisat que el pla general de l'any 89 de l'arquitecte Alejandro Escribano “va ser un bon pla general”. Encara que ha precisat que “la València de hui no és la dels anys 80 i 90”. La ciutat de hui, ha ressaltat Catalá, “ha definit els seus propis límits respectant la major horta periurbana d'Europa; els desenrotllaments estan determinats i el seu reixement ha de ser-ho cap a una visió metropolitana, que mai s'ha tingut, i abordant així els reptes comuns (vivenda, mobilitat, autosuficiència energètica, política de residus, etc”.

En este sentit, Catalá ha anunciat que este mes de juliol “l'Ajuntament donarà llum verda a la fase ambiental de la revisió i actualització de les normes urbanístiques del Pla General, la qual cosa ens permetrà modernitzar i adaptar tota la nostra planificació urbanística a la València de 2025. Passarà pel ple de setembre”. “Este mes de juliol aprovarem una nova ordenança reguladora de llicències, per a guanyar agilitat, simplificar procediments, que ens permetrà baixar, encara més, els temps”, ha avançat l'alcaldessa.

“Una estratègia exclusiva per a València”

L'alcaldessa ha definit tres eixos fonamentals per on està discorrent la seua estratègia de ciutat, “una estratègia exclusiva per a València” L'estratègia de ciutat té tres eixos: En economia, València Innovation Capital; Projecte de ciutat, Culturia; Desenrotllament urbà, Valentia.

En contraposició a esta estratègia pròpia de València, amb els tres eixos citats, Catalá ha assenyalat que el projecte de València dels mandats anteriors “era un model estàndard amb solucions franquícia que rebutjava i bandejava tot l'identitari tractant-ho d'antic, no era snob. No es veia vindre els grans desafiaments, allò de "no es veia vindre" ho han dit literalment, com el problema amb la vivenda, els apartaments turístics”.

En l'econòmic, ha lamentat Catalá, “les receptes de l'esquerra ens van empobrir com a ciutat en huit anys, amb col·lapse de llicències, expulsió d'inversions i una falta total i absoluta d'aposta per la viabilitat del sector primari i la digitalització i innovació com a futur model productiu. La creació de llocs de treball, la retenció del talent propi i la creació de sinergies entre el sector públic i el sector privat eren les típiques assignatures ‘maria’ que ningú estudiava”. “Si hi havia un nus jurídic, es deixava en un calaix encara que això suposara paràlisi”, ha ressaltat.

“I respecte a l'amor propi, la ciutat estava trencada. Tot per arreglar (instal·lacions esportives, mercats municipals, centres de majors, tot). L'esquerra ens va empobrir, va generar un model de ciutat que expulsava als seus (pujada d'impostos, sense llicències per a muntar un negoci, sense vivendes protegides, sense inversions que generaren ocupació de qualitat, comerços tancats en benefici de baixos turístics) i sense identitat”.

“Fer possible el que semblava impossible”.

"Enfront de la paràlisi dels governs d'esquerres a l'Ajuntament de València durant huit anys", Catalá ha assenyalat que amb el seu equip de govern ha treballat durant els dos anys de mandat a “revertir esta situació i a fer possible el que semblava impossible”.

“Si em demanaren que resumira en tres paraules estos dos anys seria: urgències, emergències i nusos. Durant esta primera part del mandat ens hem dedicat a atendre urgències, a fer front a emergències i a desfer nusos”, ha destacat l'alcaldessa.

En primer lloc, ha ressenyat Catalá, vam haver d'atendre les urgències, “com la crisi residencial: 14 vivendes ens van deixar en 8 anys. Ara tenim en marxa prop de 1.000, entregades ja 158 i acabarem l'any amb 415 famílies que podran accedir a nous pisos del parc municipal”.

L'actual govern municipal “també va haver d'afrontar des del principi el greu problema dels pisos turístics que ens havien deixat damunt de la taula. Cap regulació, cap inspecció, i només un canvi normatiu que va aprovar l'esquerra en 2018: barra lliure de pisos turístics en baixos. Els donaré només una dada, dels 3.320 pisos turístics legals que hi ha a la ciutat, el 95% (3.183) estan en baixos comercials”. “Este govern ha aprovat una moratòria que uns altres van ser incapaces d'aprovar i hem posat en marxa una normativa exigent però clara”, ha concretat.

De la mateixa manera, ha indicat que com a alcaldessa ha hagut d'afrontar altres urgències com la situació crítica de l’Albufera. “Ningú la mirava i este govern ha aconseguit un pacte històric de tots els alcaldes, de diferents partits, per a salvar l’Albufera i un acord també històric i gràcies a la Generalitat, amb els regants per a garantir l'aigua que necessita el llac”.

A més, sobre la situació del personal de l'Ajuntament de València ha precisat que “en dos anys, hem estabilitzat a més de 1.200 interins i hem hagut de posar orde. Començant per la firma de l'Acord Laboral 2024/2027 amb el suport unànime de totes les seccions sindicals”.

Els dos anys de gestió també han estat marcats “per les emergències com la de l'incendi de Campanar, la dana i l'apagada”.

“Després del demolidor incendi de Campanar, vam posar en marxa diverses mesures”, ha explicat Catalá. “Es va posar en marxa l'exigència d'un Document d'intervenció Operativa per a Bombers en noves llicències. A més, es va aprovar una bonificació del 95% de l'ICIO per a obres de substitució d'estes façanes, amb el resultat que 18 comunitats s'han estalviat 568.214 euros”.

Reconstrucció després de la dana

María José Catalá ha dedicat una part específica de la seua intervenció per a parlar sobre la reconstrucció escomesa per València després de la dana en l'afecció que va tindre sobre les pedanies del Forn d’Alcedo, Castellar-l’Oliveral i La Torre.

“Després del que hem viscut, nosaltres sí hem pres nota, i després de recuperar les pedanies afectades, ens hem posat a treballar en la resiliència d'esta ciutat i l'àrea metropolitana”. En este sentit, ha anunciat que “l'Ajuntament de València durà a terme un Pla de Formació a la Ciutadania davant Emergències, que es presentarà la setmana vinent i hem posat en marxa l'actualització del Pla d'Inundacions de la ciutat”.

Així mateix, ha destacat que l'Ajuntament s'ha fixat com a prioritat l'elaboració de millors protocols d'emergències i un pla d'inversions “que ens permeta Incrementar la capacitat de proveïment d'aigua potable de la ciutat que ha de passar de 24 a 48 hores”. Catalá també s'ha fixat com a objectiu “treballar l'autosuficiència energètica amb sentit comú; i obtindre objectius de descarbonització i reducció d'emissions de gasos d'efecte d'hivernacle en un 80% l'any 2030”.

“La riuada”, ha prosseguit Catalá, “ha mostrat la vulnerabilitat de les nostres infraestructures. Una d'elles, estratègica per al proveïment d'aigua potable a la ciutat de València i l'àrea metropolitana, com és el Canal Xúquer-Túria. Els experts, ha apuntat, “creuen que és necessària una segona conducció per a garantir la connexió entre Tous i les plantes potabilitzadores del Realón i La Presa, reforçant el sistema davant possibles emergències. I jo els done suport”.

Dins d'esta línia d'actuació, ha insistit que “és necessari un nou Pla Sud Metropolità amb noves infraestructures hidrològiques i, per a això, necessitem un Govern que ens escolte i tinga una visió global”.

“Fa 60 anys, vam ser capaços de desviar el llit d'un riu, què hauria d'estar pensant ara el Govern d'Espanya? No els negaré que la dana ha canviat el nostre cronograma de treball. Han sigut i són moltes les hores de treball, els recursos humans i econòmics que estem dedicant a la reconstrucció. I este Ajuntament es va posar des del minut 1 en mans del coneixement per a construir una ciutat i una àrea metropolitana. I és la nostra obligació moral reclamar-ho, així que jo no deixaré de fer-ho ni un minut”, ha argumentat Catalá.

Nova ordenança reguladora de llicències

Quant als “nusos” en la gestió de l'Ajuntament que es va trobar Catalá quan va arribar a l'alcaldia, “que ofegaven el potencial d'esta ciutat, i que hem anat desfent-ne un a un”, ha destacat que “en dos anys hem fet possible, la qual cosa semblava impossible”.

“Semblava impossible aconseguir una llicència en un termini raonable. Quan arribem, es tardaven més de 4 anys (fins a 1.500 dies). Una xifra que desmoralitza qualsevol inversió. “Hui hem reduït el temps d'espera per a aconseguir una llicència en un 70%. De 1.500 dies i ja estem en molts casos entorn dels 200 dies.

No obstant això, Catalá ha considerat esta reducció “insuficient” i ha anunciat que en este mes de juliol “l'Ajuntament aprovarà una nova ordenança reguladora de llicències, per a guanyar agilitat, simplificar procediments, que ens permetrà baixar, encara més, els temps”.

Durant estos dos anys, “hem fet molts avanços”, ha puntualitzat. “Hem desfet el nus del Palau dels Eixarchs… 20 anys han estat esperant els promotors per a aconseguir una llicència. Hem desfet el nus dels restaurants de la Malva-rosa, que portaven anys i anys, esperant llum verda de l'Ajuntament. Hem desfet el nus del Nou Mestalla, 15 anys paralitzat, i l'hem fet amb una llicència i unes fitxes endurides, molt endurides, que protegixen els interessos de la ciutat”.

Igualment, “hem desfet el nus de la ZAL. Ací està Francisco Lorente, que no sé quants anys ha estat esperant perquè MSC tinguera llicència. I els avance que ja estem treballant per a donar tres noves llicències a empreses que es volen instal·lar en la ZAL”. A més, Catalá ha informat que “posant orde en el col·lapse de les llicències, hem desbloquejat inversions que sumen quasi 950 milions d'euros i que generaran més de 16.000 ocupacions directes i indirectes a la ciutat”.

Desfer el nus de la Marina i l'ampliació del port

L'alcaldessa s'ha referit també a nusos que “feia anys que esperaven una resposta administrativa que mai arribava”, com la situació administrativa de la Marina.

“Semblava impossible posar orde en l'embull administratiu de la Marina i semblava impossible que l'Autoritat Portuària i l'Ajuntament s'entengueren. Algú dels presents es pensa que, sense el vistiplau de l'Ajuntament, l'ampliació nord del Port haguera sigut possible? Doncs no. Este govern no va voler girar l'esquena a una inversió privada de 1.000 milions”, ha subratllat.

Sobre la Marina ha precisat que “s'ha liquidat el consorci, hem creat un òrgan interadministratiu entre l'Ajuntament i el Port que ens ha permés donar llum verda a l'ampliació de Marina d'Empreses en l'antiga base de l'Alinghi; i començar a treballar en la rehabilitació i integració paisatgística i urbana de l'entorn del Port, amb tres projectes que ascendix a 14 milions d'euros”.

A més, “el nou model de gestió entre Ajuntament i el Port ha reactivat la Marina, ha fet que ací passen coses, que empreses com IBM o com Sésame vulguen vindre ací. La Marina ha passat de ser un espai on no passava res, a posicionar-se com el pol d'innovació i emprenedoria del sud d'Europa i a convertir-se, pròximament i gràcies a la Generalitat, com el primer enclavament tecnològic urbà de la Comunitat”.

Desbloqueig de plans urbanístics

Igualment, l'alcaldessa de València ha destacat el desbloqueig dels plans urbanístics que té pendent desenrotllar la ciutat. D'esta manera, ha indicat que “en estos dos anys, hem desbloquejat dos plans urbanístics que Compromís i PSOE els tenien bloquejat i que són fonamentals per a donar resposta als problemes de vivenda”.

El PAI de Benimaclet ja està en exposició pública. Preveu 1.345 noves vivendes, 400 d'elles de protecció oficial, i 95.000 metres quadrats de zones verdes amb un parc central de 30.000 metres quadrats. “I li anuncie que este juliol es presentarà el projecte del PAI del Grau, amb 2.550 vivendes noves, 450 d'elles de protecció pública i un delta verd de 160.000 metres quadrats”, ha destacat.

En dos anys, ha ressaltat Catalá, “li hem fet la volta a esta ciutat”. “Heretàrem una València trencada, paralitzada, bloquejada, que mentre amb una mà no donava llicències per a nous projectes, per a construir noves vivendes o per a obrir nous hotels, amb l'altra mà obria el camí per a la proliferació dels pisos turístics en els baixos i es posava de perfil davant l'activitat il·legal. Heretàrem, en definitiva, una València empobrida".

També ha recordat l'esforç realitzat per a incorporar en estos dos anys a 200 policies nous, “que ja són al carrer”. València ha baixat un 13,7% la criminalitat en el primer trimestre de 2025 respecte al primer trimestre de 2023. “Baixem 5 punts més que Madrid o Barcelona, o el reforç en neteja, on destinem un 8,5% més”.

“La València de les oportunitats. Una ciutat amb identitat”

“Ara tenim una València que torna a brillar, que genera confiança i atrau nous projectes. Una València que baralla per la classe mitjana, perquè sense classe mitjana no hi ha democràcia ni cohesió social. Una València que construïx vivenda per als nostres jóvens. Una València que no asfixia als veïns amb impostos. I una València que genera oportunitats i que crea ocupació, llocs de treball. És bressol de talent, però també vol ser llar de talent”, ha defés.

“Això implica reforçar les possibilitats laborals a la ciutat i treballar bé el problema de la vivenda”, ha continuat Catalá. Per a això, “ens vam comprometre en quatre anys a 1.000 noves vivendes de promoció pública. En dos anys, eixes 1.000 vivendes ja estan en marxa en diferents fases. S'han impulsat 17 plans urbanístics que abasten una superfície d'1 milió de metres quadrats, 7.826 noves vivendes”. A més, ha anunciat que en “les pròximes setmanes donarem llicència per a més de 200 noves vivendes de protecció pública”.

Per a Catalá, “una ciutat amb identitat és aquella que aposta per una ciutat per als valencians, on es prioritze l'ús residencial i el comerç de proximitat, i lluite contra l'activitat irregular”.

En relació amb la lluita contra l'activitat il·legal ha avançat que la nova normativa que regule els apartaments turístics impedirà que els VUTS (Vivendes d'Ús Turístic) superen el 2% de les vivendes residencials en cada barri i el 85% dels baixos de cada poma seran per a locals comercials i no per a apartaments turístics, com ocorre ara.

“En estos dos anys, no sols hem aprovat una moratòria, hem posat en marxa la maquinària de la inspecció: Portem 1.000 denúncies i hem emés 650 ordes de tancament (un 261% més que a l'anterior govern). I en les pròximes setmanes enviarem a l'Agència Tributària tots els expedients de pisos turístics i ordes de cessament d'activitat dels últims 4 anys perquè Hisenda actue contra els il·legals”, ha avançat.

Una ciutat que cuida dels seus

En matèria d'atenció social i servicis socials, l'alcaldessa ha destacat este dimarts que en els dos últims anys “s'ha incrementat un 115% el programa d'atenció a la Dependència, un 31,3% la teleassistència, un 20,7% el servici d'ajuda a domicili i hem doblegat el ‘Menjar a casa’”.

A més, “hem concedit 449 xecs bebé de 300 euros als xiquets nascuts a València i hem triplicat les beques menjador i les escoles d'estiu, matineres, i de pasqua. Tot això, gràcies a l'extraordinària aposta de la Generalitat per la gratuïtat de 0 a 3 anys. Si li pregunten a una mare treballadora, treballar per la conciliació és això”.

“Una ciutat amb identitat”, ha prosseguit Catalá, “és també aquella que és accessible i que genera oportunitats per a tots. I, per això, “la creació de la Direcció General de Discapacitat ha sigut un dels grans encerts d'este Ajuntament, per a cosir a tots els agents del tercer sector. Hem iniciat el procés d'elaboració de la candidatura de València com a Ciutat Europea de l'Accessibilitat”.

Una ciutat amb identitat

“Una ciutat amb identitat és aquella que es reconeix i el centre històric de la qual té identitat, gust i manté una estètica recognoscible”. Per a això, “posarem en marxa el Pla Valentia i este estiu tindrem ja un catàleg de criteris per a unificar l'estil de l'espai públic de la ciutat. I començarem, pel centre”.

“Una ciutat amb identitat”, ha ressaltat, “és aquella que sap quins són els punts que la fan única i treballa per a potenciar-los. Apostem pel projecte Culturia que connecta el traçat de l'antic llit amb les principals infraestructures culturals de la ciutat. Per a això, treballem en dos àmbits”.

“Culminar i millorar el Jardí del Túria amb el Parc de Desembocadura (més de 100.000 metres quadrats de zones verdes) per a connectar la ciutat amb la nostra façana marítima a través del PAI del Grau. Tenim en marxa projectes que suposen guanyar 350.000 m² de zones verdes”.

“A més, en les pròximes setmanes, començarem la renovació de l'enllumenat del circuit 5K del riu i la Fundació Trinidad Alfonso renovarà el paviment dels 5.731 metres i ampliarà el carril fins a superar els 7K. El riu ja es troba entre els cinc millors parcs del món, però això cal mantindre-ho”.

“Estem dignificant les actuals infraestructures culturals que estan en el Túria —ens trobàrem el Palau de la Música en l'UCI i ara ja corre maratons— generant un recorregut cultural que travessa tota la ciutat i, que passa, per descomptat pel Parc Central i Guillem de Castro”.

“Reforçarem els nostres grans artistes amb espais propis a la ciutat (Sorolla, Espai Valdés, i altres que vindran) i obrirem el Museu de la mar a la Casa dels Bous, el Centre d'Interpretació del Sant Calze, a la Casa del Rellotger, i el Centre d'Arts Escèniques Bombalino en Canyamelar. Des del 2007 no s'ha obert a València cap museu municipal. A més, continuarem recuperant patrimoni (Covetes de Sant Joan) i hem desplegat l'estratègia València Music City perquè el nostre talent musical és descomunal i li ho ensenyarem al món”.

“València, una de les millors ciutats del món per a viure”

Fa uns mesos, ha recordat l'alcaldessa, “ens confirmaven com una de les millors ciutats del món per a viure. ‘Millor esta vida’ és el ‘claim’ empleat en les nostres campanyes de turisme, i quina és esta vida? La vida entesa valencianament és una vida a l'aire lliure, una vida vibrant i plena, una vida de música, art, gastronomia (rebost del mediterrani) i esport”.

“L'esport continuarà sent el nostre puntal i, en 2026, València serà seu dels XII Gay Games, tercera edició de l'Iroman 70.3 València, final de la Copa del Rei de Bàsquet Masculí, la Word League Hockey i el Campionat d'Europa Sub21 Hoquei”, ha continuat Catalá.

En matèria de vela, ha recordat que “tenim el millor estadi per a competir i, encara que la dana ha retardat els nostres plans quan estàvem a punt de tancar una nova edició de la Copa de l'Amèrica, hem entaulat una relació de confiança amb els organitzadors i puc confirmar-los, que si res ho impedix, tornarem a tindre vela de primer nivell”.

Respecte al turisme, ha precisat que “és un dels nostres puntals econòmics, però estem ordenant les nostres fortaleses i apostant per un turisme especialitzat i de qualitat, prioritzem la qualitat a la quantitat. En matèria esportiva, cultural, i fins i tot reforçant el turisme MICE internacional. De fet, hem pujat en el rànquing ICCA 2024 i ja estem entre les 10 ciutats (que no són capital de país) amb més congressos del món”

Bressol i llar del talent

El tercer eix de l'estratègia, ha explicat l'alcaldessa, María José Catalá, “és l'econòmic”. Al respecte, ha afirmat que “una ciutat amb identitat també és aquella que atrau inversions i no qualsevol inversió, una inversió que genera ocupació de qualitat, que ens posiciona internacionalment, i que permet que el talent dels nostres jóvens, que es formen en les nostres meravelloses universitats, es quede a la ciutat i no haja d'emigrar”.

“El nostre punt de partida, va ser la baixada d'impostos que mantenim: Ens deien que era impossible abaixar impostos, i ho hem fet. Hem aprovat la major baixada d'impostos de la història d'esta ciutat. 52,4 milions a l'any s'estan estalviant els veïns de València. I a més ho hem fet reduint el deute en un 36,5% (225 milions en accedir al govern i acabarem l'any en 117,5 milions). Tot això, accelerant les inversions en els nostres barris un 13%, i augmentant en 7 punts la inversió per habitant”, ha assegurat.

“Hem retornat d'ofici 550.000 euros a més de 90 empreses per l'IAE cobrat en pandèmia. Un total de 15.000 veïns han estalviat més de 7 milions d'euros per la bonificació del 95% en Plusvàlua, en cas d'herències. Fi de l'impost a la mort de la mà de la Generalitat (successions i donacions). Els nostres veïns paguen hui un 20% menys d'IBI. En dos anys, hi ha 28.700 persones més amb treball”, ha assegurat.

“L'atur a la ciutat ha baixat quasi un 10%. La nostra taxa d'atur està tres punts per davall de la mitjana de la Comunitat i dos punts per davall de la mitjana nacional. En este equador del mandat, s'han instal·lat a la ciutat 42 empreses, que suposen al voltant de 2.500 noves ocupacions i una inversió estimada de 260 milions d'euros”, ha assenyalat Catalá.

“Empreses internacionals han tornat a fixar-se a València per a implantar el seu negoci com IBM i professionals internacionals han tornat a València per a fer de la nostra ciutat, una ciutat millor, com Gustafson, que dissenyarà el gran Bulevard verd García Lorca”.

“Hui els avance que Microsoft instal·larà a València, en la Farinera, el seu centre d'operacions per al desenrotllament i testatge a escala mundial de tecnologia aplicada a l'esport, l'entreteniment i la salut”, ha destacat. “Vull agrair públicament a la Generalitat el seu suport per a aconseguir este projecte. President, gràcies. Sense la Direcció General de Projectes Estratègics que depén directament de tu, l'arribada de Microsoft no hauria sigut possible”.

“València Innovation Capital està funcionant com una estratègia de ciutat d'èxit. Som l'única ciutat sede amb dos dels 10 consorcis europeus d'infraestructures digitals i hem aprovat una de les ordenances Sandbox més avançades d'Europa” ha valorat.

“Així que hui, puc dir-los que hem assolit que València es posicione en el lloc 21 del rànquing global de ciutats que més talent atrauen (estem just per darrere de Londres). Hem escalat 52 posicions respecte a l'any anterior”, ha valorat.

“Governar València no és només prendre decisions, és també sentir-la”

L'alcaldessa de València, María José Catalá, ha conclòs la seua intervenció en Nova Economia Fòrum indicant que “en dos anys li hem fet la volta a la ciutat. Mentre esperem que en este país torne el trellat, nosaltres continuarem treballant per i per a València”.

“Com sempre diem en el meu equip, a nosaltres que ens enxampe treballant. València ha tornat a il·lusionar-se amb si mateixa, és una ciutat que torna a brillar, torna a ser la València vibrant i emprenedora que juga en primera divisió. Hem recuperat l'ADN de València i anirem a més, perquè tenim ganes de més. Governar València no és només prendre decisions, és també sentir-la”.

“És caminar pels nostres carrers i saber que cada pas compta. És mirar als ulls dels nostres veïns, i entendre que no et demanen impossibles. Només que complisques la teua paraula i fer que les coses funcione. Això és el que hem fet durant estos dos anys i continuarem fent. Perquè creguen-me si els dic, que tinc molta faena per fer en esta ciutat i, si hi ha alguna cosa que no em permetré, és deixar-me una cosa pendent”.

“Així que, si els valencians volen, hi ha alcaldessa per a estona”.

“Com diria Serrat,

La València que jo vull em va lligar al seu coble,

per a sembrar la terra de punta a punta.

D'un amor que ens parla amb veu de savi

i té de dona la pell i els llavis.

La València que jo vull és fruita sucosa;

madurant feliç, dolça i exitosa.

No puc dir-ho ni més alt, ni més clar”, ha finalitzat l'alcaldessa.