Johnson presenta las cuentas de 2013 enmarcadas en la nueva política de incentivos y de concentración en los objetivos estratégicos

La consellera de Turismo, Cultura y Deporte, Lola Johnson, ha presentado ante la comisión de Economía, Presupuestos y Hacienda de Les Corts Valencianes los presupuestos de su departamento para 2013, “unas cuentas que se reorientan hacia la nueva política de incentivos sustituyendo las líneas nominativas por nuevas líneas genéricas para concentrarnos en aquellas acciones demandadas por los distintos sectores y que nos permitirán dirigir nuestros esfuerzos hacia aquellos proyectos que se consideren vitales estratégicamente”.

El presupuesto para el ejercicio 2013 de la Conselleria de Turismo, Cultura y Deporte asciende a 267,5 millones de euros, lo que supone una reducción de 34,6% con respecto al ejercicio anterior.

Se trata de unas cuentas que buscan la optimización de los recursos de todas las áreas; la migración de las políticas de subvención a las de incentivos mediante la creación de líneas genéricas; la apuesta por las acciones consensuadas con el sector y la racionalización del sector público, “son las cuentas del turismo deportivo, de la proteccción de la cultura como elemento generador de riqueza, de los proyectos artísticos integrados y de la complementariedad entre grandes eventos y pequeñas actuaciones” ha explicado Lola Johnson.

“Ante un menor presupuesto, hay que atender e impulsar decididamente prioridades, que en este caso han venido determinadas tras una ronda de reuniones mantenidas con los distintos sectores en las que hemos convenido que dirección debíamos tomar”, ha añadido la Consellera.

Turismo prioriza la promoción y la formación
El área de Turismo cuenta para 2013 con un presupuesto de 34,76 millones de euros y responde a un nuevo enfoque mediante el cual la Agencia Valenciana de Turismo asume la ejecución directa de los servicios. Concentra sus esfuerzos en el Plan de Márketing Turístico 2013-2014, con una dotación de 13,2 millones de euros y en la formación turística para el empleo, con 4,5 millones de euros.

El Plan de Marketing 2013 se volcará en la comercialización de nuestros productos turísticos a través de: una nueva campaña de comunicación global 2013-2014 que prevé una inversión de 14 millones de euros; la consolidación de la red Travel Open Apps cuya dotación aumenta en casi un 10% alcanzando los 2,9 millones de euros; el desarrolllo del proyecto Tourist Info del Siglo XXI que también ve como aumenta su dotación en un 85% hasta llegar a los 600.000€; la dotación de 1.550.000 € para acciones de marketing colaborativo así como el desarrollo por parte del INVAT.TUR de programas de Inteligencia de Mercado, Vigilancia Tecnológica y Calidad y Sostenibilidad.

La partida destinada a formación turística para el empleo ha recortado al máximo las cantidades destinadas al mantenimiento de la red y su equipamiento, reorientando los ahorros generados en la priorización los programas de formación Ocupacional, Continua y On line.

Johnson ha realizado un pormenorizado repaso a las acciones que su departamento va a poner en marcha en este 2013:

-Ejecutar actuaciones de promoción de todos los productos turísticos.

-Lograr la plena integración de la oferta turística en Travel Open Apps, una herramienta que se ha revelado altamente eficaz para el sector y que este verano ha logrado generar un volumen de reservas de unos 10 millones de euros.

-Vincular al máximo la formación a las necesidades reales del sector, durante el ultimo ejercicio más de 15.000 estudiantes pasaron por las aulas de los Centros, con casi 800 actuaciones formativas y un nivel de insercion laboral del 80%.

-Adecuar el servicio ofrecido por las Tourist Info a los requerimientos del nuevo turista.

-Fomentar el uso de energías alternativas en las instalaciones turísticas.

-Desarrollar el Plan Director de Turismo de Interior dotado con 1,1 millones de euros para 2013, vital para intensificar la rentabilidad de las pequeñas empresas turísticas contribuyendo a dinamizar el desarrollo socioeconómico de las comarcas del interior.

-Ampliar la Red de Centros BTT.Trabajar la complementariedad entre el producto de sol y playa y el de interior.

La consellera ha querido destacar también la creación del nuevo Plan de Apoyo a los Productos Turísticos, dotado con 200.000€, y la linea de colaboración abierta entre Hosbec e INVAT.TUR, que cuenta con 50.000€ para un nuevo proyecto específico que analizará la evolución de las reservas hoteleras británicas.

Gestión cultural marcada por el nacimiento de CulturArts
El departamento dirigido por Johnson destinará 89,23 millones de euros a los diversos programas vinculados al área cultural. El programa de Artes Plásticas y Escénicas es el que cuenta con mayor presupuesto, 56,95 millones de euros, y tiene como elemento más novedoso la creación de la nueva entidad de derecho publico CulturArts.

CulturArts nace con un presupuesto incial de 15,4 millones de euros que aumentará conforme avance el ejercicio presupuestario al sumarse las dotaciones de la Fundación Luz de las Imágenes (4,47 millones de euros), Fundación Palau de les Arts Reina Sofía (15,24 millones de euros) y el Proyecto Castellón Cultural (7,43 millones de euros).

Desde sus distintos ámbitos -Artes Escénicas, Cinematografía y Música; Artes Plásticas, Bellas Artes y Museos, así como Conservación y Restauración- pondrá en marcha todas aquellas actividades culturales que venían desarrollando los diversos entes con el objetivo de alcanzar al mayor tejido social posible y sin olvidar su función de apoyo y fomento a los nuevos talentos del arte y la cultua.

La consellera ha aclardo que todas las líneas de ayuda que se venían convocando desde las distintas empresas y organismos públicos pasan a ser asumidas por la conselleria, manteniéndose en su integridad. Así, las órdenes dirigidas a la producción del audiovisual valenciano; la promoción de las artes y la cultura; el fomento de teatro; las actividades musicales y los festivales cinematográficos, entre otros, se convocarán directamente desde la conselleria.

La protección del libro está asegurada con una aportación de 11,5 millones de euros mientras que para promoción y uso del valenciano se destinarán 4,83 millones de euros. En el área de promoción cultural y museos, dotada con 11,12 millones de euros, “se incidirá en potenciar el turismo cultural como un producto y en acercar a todas las comarcas la actividad cultural de la Generalitat”, ha dicho Lola Johnson.

El IVAM –dotado con 6,13 millones de euros- el Consorcio de Museos –con un presupuesto de 1,77 millones de euros- y el San Pío V jugarán un papel principal a la hora de vincular la oferta cultural con el atractivo turístico “para ello programaremos de manera coordinada, buscando al máximo las sinergias y optimizando los recursos disponibles”.

Fomento del deporte como motor del sector turístico
La gestión del deporte desde la Generalitat pivotará alrededor de tres ejes básicos: la optimización de recursos y de los servicios a deportistas y entidades; la priorización de aquellos programas que lleguen a un mayor número de población y la potenciación de las pruebas y campeonatos deportivos como motor dentro del sector turístico, “para todo ello destinaremos 9,48 millones de euros”, ha indicado la consellera.

“Programas básicos como els Jocs Esportius o los Planes de Especialización Deportiva y Formación de Técnicos Deportivos mantendrán una dotación similar a la de años anteriores al tiempo que se explotará de manera mixta las campañas de deportes náuticos y algunas instalaciones deportivas”, ha explicado la titular de Deporte, quién ha aprovechado para anunciar un refuerzo en la línea de apoyo a la organización de eventos deportivos de carácter especial que alcanza una dotación de 500.000€.

Proyectos Estratégicos reduce un 42,4% su presupuesto
Este departamento cuenta con un presupuesto de 126 millones de euros, lo que supone una reducción de cerca de 93 millones con respecto al ejercicio anterior, “este gobierno no renuncia a los proyectos estratégicos pero los entiende y defiende dentro de un marco de rentabilidad y adaptados a las actuales circunstacias económicas. Para ello los hemos reestructurado, hemos implantando en algunas empresas un nuevo modelo de gestión que lleve a una mayor productividad y hemos apostado por los que mejor posicionan a la Comunitat Valenciana”, ha manifestado Johnson.

Así, el Open 500 de Tenis y el Gran Premio de Moto GP, cuya renovación ha sido negociada a la baja en un 15%, se seguirán celebrando mientras que otros como el Master de Golf de Castellón se suprimen. En el caso del Gran Premio de F1, sufre una modificación en su planificación al estar trabajando por una celebración en años alternos. Además, se potenciarán otros eventos deportivos que garanticen un turismo más desestacionalizado.

En este escenario, las medidas de racionalización puestas en marcha en CACSA, Circuit del Motor, SPTCV, Ciudad de la luz y Aeropuerto de Castellón han permitido reducir un 26% los gastos de personal y un 46% los de funcionamiento “y seguiremos trabajando en el nuevo modelo de gestión de CACSA para dar entrada a la iniciativa privada; la externalización de Ciudad de la Luz y la fórmula más óptima para la puesta en marcha del Aeropuerto de Castellón”.