Presentada la Oficina de Promoción Comercial en Orihuela
Tal y como ha explicado la propia alcaldesa de Orihuela, Mónica Lorente, quien junto con Manolo Abadía, edil de Comercio, y la Directora General de Comercio, Silvia Ordiñaga, han presentado esta mañana esta iniciativa, la OPC irá ubicada en el Edificio de los Sindicatos en la subida a la calle Arriba, "en esta oficina se aglutinarán expertos en comercio y estudios de mercado que se ofrecerán a todos los comerciantes y pequeños y medianos empresarios, poniendo a su disposición todas las herramientas, ayudas y acciones posibles para el sector, con el objetivo de crear un modelo de ciudad viva, con servicios y creación de empleo, ofreciendo un gran escaparate".
La Oficina de Promoción Comercial (Oficina de Despliegue y Control) es una herramienta de Gestión diseñada para permitir una mayor eficacia y eficiencia en la aplicación operativa de las distintas líneas de actuación estratégicas (PAC 2009) y la canalización de información y recursos, manteniendo en todo momento la alineación y el equilibrio entre los intereses de la Administración, Ciudadanos y Comerciantes.
Esta herramienta o Modelo de Gestión tiene como esencia la definición y aplicación de un conjunto de acciones (procedimientos) bajo una metodología contrastada destinadas a obtener como herramienta de trabajo un Mapa Estratégico, un Plan Operativo de Aplicación y un proceso estructurado de medición y mejora continua, a través de:
- Traducir y objetivar las propuestas del Plan estratégico/PAC 2009 creando un mapa estratégico.
- Estructurar, priorizar y planificar el desarrollo del conjunto y de las partes (iniciativas) tanto en recursos y presupuestos, como en secuencia de desarrollo, y
- Consensuar y validar con los distintos interesados.
El ámbito de actuación de este modelo de Gestión traducido para el Ayuntamiento de Orihuela en la Oficina de Promoción Comercial no se suscribe exclusivamente al entorno de la administración, sino a cualquier organización que comprenda la importancia de no solo generar ideas diferenciadoras, sino de llevarlas a la práctica con garantías de éxito.
"Sólo uno de cada diez planes estratégicos diseñados en el mundo se ejecuta plenamente en la realidad. Esta crisis de ejecución limita los niveles de competitividad de cualquier organización". De hecho, el 70% de los fracasos organizacionales es atribuible antes a una pobre ejecución que a un mal diseño.
Revista Fortune
Una vez estructurada y puesta en marcha, la Oficina de Promoción Comercial está diseñada para convertirse en un organismo que actúe como:
- GESTORA y EJECUTORA de la Estrategia Comercial.
- Dinamizadora, controladora y gestora del comercio asentado. Enfocando sus acciones a la PROMOCIÓN, CONSOLIDACIÓN y CRECIMIENTO ESTRUCTURADO del comercio actual.
- Referente integrador, canalizador y unificador de las inquietudes del ciudadano frente a las inquietudes del comercio (asociaciones, organismos, comerciantes, etc.)
Solamente con un adecuado apoyo por parte de la administración y de los distintos actores de la escena comercial se puede garantizar el éxito de un organismo Innovador como la Oficina de Promoción Comercial y por tanto el éxito de todos. Esto es fácilmente entendible enumerando algunos de los aspectos que enfatizan el “valor” a generar por La Oficina tras su consolidación:
- Aumento Satisfacción del Ciudadano/Comercio
- Mejora competitiva de Orihuela como municipio.
- Aumento del número y calidad de servicios.
- Aumento renta per cápita; Aumento del Bienestar
- Retorno de la Inversión
- Aumento del tráfico comercial
- Aumento de las inversiones Comerciales
- Motor de inversiones complementarias (turismo, obra civil, cultura, etc.)
- Creación puestos de trabajo -- > Aumento de la riqueza
- Transferencia de riqueza de localidades limítrofes
- Mayor recaudación para la administración (mayor capacidad de actuaciones futuras)
- Esfuerzos enfocados
- Reducción del coste de desarrollo
- Equilibrio entre intereses de ciudadanos e intereses de la administración
- Optimización de recursos de la concejalía y del Ayuntamiento
- Mejora de la calidad
- Control de la Gestión
- Mejora en el Control de la gestión de asociaciones, comercios, presupuestos, inversiones, recursos, información y resultados.
